моя роль
Проектный менеджер, продуктовый дизайнер
команда
Backend-разработчик, UX/UI дизайнер, SEO-специалист
дата работы
2019-2020
Челлендж
На самом деле, этот проект является тендерным. В 2019 году я открыл свое ИП и начал активно участвовать в разных конкурсах и тендерах и один из них является данный проект. СПК Алматы является мостом между государством и бизнесменами в городе Алматы.
Нужно было реализовать государственный портал с функцией подачи заявок на тендера в сфере социально уязвимых слоях населения
работа в цифрах
полная реализация
7 месяцев
спроектировано
100+ страниц
было разработано
4 лендинга
цель
Главная цель - это имидж.
Необходимо было выделить значимость государства на МСБ, показать взаимодополняемость бизнеса, привлечь внимание к местным инвестициям и стабильному развитию и охватить целевую аудиторию — предпринимателей, правительство, клиентов и средства массовой информации.
Исследование и анализ
В самом старте проекта я формировал и описывал будущую структуру портала и брейнштормил возможные различные концепции.
Для начало мне нужно было понять какая целевая аудитория у компании. Несколько раз в неделю я ходил в офис и узнавал кем же являются те люди, которые хотят открыть бизнес с помощью СПК. На мое удивление это были люди выше среднего возраста и оттуда я отталкивался куда я буду бить по структуре и визуалу.
У компании была своя статистика по целевой аудитории и мы собрали консолидированный отчет по возрастам
Возраст клиентов
25-34 лет
35-44 лет
45-54 года
18-24 года
55-65 года
+65 лет
ожидания от стейкхолдеров
После формирования общей структуры, мы столкнулись с тем, что у компании есть дочерние компании, у которых есть свои направления. Стейкхолдеры хотели разместить общую информацию на сайте, но при этом четко понимали, что у каждой компании должен быть свой маленький сайт или лендинг с редиректом.
общая структура сайта и прототипы
После приземления общей структуры сайта мы приступили к детальной проработке каждого раздела и начали рисовать экраны. На это ушло достаточно большое количество времени, учитывая правки от стейкхолдера касательно UI.
Параллельно мы с IT-департаментом обсуждали какой стэк технологий мы будем использовать, чтобы в дальнейшем они могли его поддерживать, а контент-мейкеры и другие департаменты могли создавать блоки (новости, тендера, статьи).
В дальнейшем мы решили остановиться на Wordpress с оболочкой Elementor.
В дальнейшем структура менялась по ходу разработки, в следствии старт сайта был перенесен на месяц вперед
структура сайта
Основную структуру и навигацию сайта приземлили и начали прорабатывать прототипы страниц
кратко что сделали
проработали
3 концепции
сфотографировали
30+ товаров
нарисовали
3 карты лояльности
пРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА
Короче, мы сделали дизайн приложения, чтобы людям было удобно им пользоваться и чтобы он ассоциировался с нашим брендом.
Дизайн выбрали минималистичный, но крутой, как у крутых вин. В основе — цвета нашего бренда: жёлтый и красный.
Они символизируют вино и премиум. Эти цвета помогают людям сразу понять, что это за приложение и что оно про вино.
Все страницы адаптированы под всевозможные устройства для удобного воспроизведения информации.
ПЕРВЫЙ ОПЫТ ВО FRONTEND
К концу проекта случился несчастный случай - разработчик внезапно был вынужден покинуть проект, и мне в срочном порядке пришлось изучить Frontend и последние штрихи доделывал я.
В будущем этот опыт понадобиться мне для более продуманной архитектуре.
вот и цифры за 2 года
ТОП-1 запрос
в Google и Yandex
7000+
среднее MAU
12 000+
заявок по тендерам
какие метрики спустя годы
